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【血站动态】创新思路行管理•精益求精促规范 ——赣州市中心血站质量型血站建设掠影二
时间：2018-07-10 浏览次数：834次
为持续推进质量管理工具应用，规范采供血现场管理，促进质量型血站建设。6月8日起，我站正式推行工作现场“5S管理”。经过一个月的整理、整顿和督查工作，“5S”管理初见成效，现场管理水平和服务形象得到提升。
“5S管理”即工作现场整理、整顿、清扫、清洁和素养。各科室严格按照《5S场所管理细则》的要求，对采供血现场和环境进行整顿，运用通用技术即目视管理、行迹管理技术、看板管理、分区管理等方法，在血液采集、血液成分制备、血液检测、血液隔离与放行、质量控制、后勤服务等相关工作的安全、质量、环境等环节均实行标识化和规范化。
工作场所文件分类放置，物品定位摆放，并贴有明显的专用标识，便于获取和使用。各科室工作环境焕然一新，“5S”管理不仅提高工作效率，改善工作心情，也为献血者们提供了更好的服务和体验。
为做好此次检查，体现公平、公正原则，实行“5S”评比活动，从“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 五个要素细化出检查项目，制定评分标准和检查方案。7月9日-10日，质管科教科、临床服务科、人事科、供血科、检验科、成分科、机采科等率先通过了此次评比检查。
创新思路行管理,精益求精促规范，“5S管理”是我站今年质量管理工作的重点之一，开展此次检查评比活动，充分调动全员参与、精益求精、持续改进的积极性，促进活动持续健康运行，将“5S”转变为提高全员素质、规范全员行为。围绕正在开展的“人民至高无上，患者是我亲友”和“改善献血者献血体验”主题活动，我站将改作风、严标准，切实提升采供血服务，实现采供血各项工作的标准化、制度化、程序化。（质管科教科 卢珍萍）
